您现在的位置是：首页 >> 资讯 >> 建言献策
转型之战：家电企业的互联网机会
| 发布人：supermanager | 发布时间：2015-03-24 14:45:44 | 来源： |
转型之战：家电企业的互联网机会
互联网已成为各行业最赖以发展的武器，电商、搜索引擎、移动信息、金融、保险等领域，通过移动互联、物联应用、云计算、大数据等新兴技术，正催生着无数可以预见和难以预见的新产品、新服务、新业态。这些创新成果正在深刻地改变着我们的工作和生活。慈溪电家如何转型升级是“十三五”规划的核心问题之一，“电商换市”仍处在传统制造业竞争中，仍没有走出低价竞争的老路，对家电制造业而言，提高产品的附加值是一个比天还要大的命题。
前不久，格力集团董明珠突然宣布格力手机已经做出来，格力旗下的电饭煲、净水机、大松灶具、晶弘冰箱陆续投放市场，多元化步伐加快，其背后是智能家居战略布局。格力做手机属于销售物联概念，手机可能是一种基于通信与空调遥控器相结合的智能终端设备。又有“小米家装”599元/㎡的装修价格、个性化的装修服务和移动监工App等内容，“雷军投资爱空间”之类的新闻传得沸沸扬扬。这两个企业无论未来怎样发展，都证明利用互联网的整合已经开始。慈溪家电制造业应该抓住当前互联网发展机遇，向工业4.0迈进，向创新2.0迈进。为此，我们在家电企业转型战略目标上提出一些新的思考和发展思路。
第一，在商业新时代下，让互联网成为传统家电企业的“魔法手杖”。互联网已来势汹汹，它倡导“用户至上、体验为王、免费营销”的商业新模式，传统企业在这股互联网洪流中必须改变。伴随着互联网成长起来的消费者，消费习惯发生了很大的变化，对个性化和定制化的需求越来越旺盛，这就需要产品的生产、销售及供应链模式发生相应的变化，以满足消费者的需求。慈溪家电企业必须利用互联网创新，创新的过程中要不断与新技术相结合，才会碰撞出新的经营方式和盈利方式，实现从“代工贴牌—销售终端”转变，使互联网应用贯穿家电产品设计、生产、管理、销售、服务等产销各个环节。
第二，用“格力手机”概念，占领家电产品终端消费者。未来的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，在消费和服务中使企业盈利，才能立于不败之地。慈溪家电在经历了零配件加工、整机制造组装、来料加工、贴牌生产、自主创牌六个阶段后，大家电、多品种、产业链优势已经形成。方太、公牛、沁园、先锋、韩电等全球知名品牌，可利用自身优势，整合区域家电产品资源，抱团开发智能家庭用户APP，占领移动用户终端市场，形成智能制造体系和公共服务平台。
第三，学习互联网应用，引导二代企业家关注互联网激发创业热情。传统企业家大多把精力放在如何赚钱上，而不是关注如何生产高质量的商品、如何提升工艺，在受到互联网冲击时，被外资、新兴企业“洗劫”，传统企业面临“老办法不管用，新办法不会用”的现状。互联网应用日新月异，慈溪家电企业又面临新老交班时期，这一轮交班必定带来重新洗牌，引导二代企业家学习应用互联网犹为迫切,二代企业家具有年轻学习能力强的特点，有信息的深度感知能力，营造良好社会氛围，激发创业变革的热情。
第四，打造高端化平台，提升企业自主创新能力。互联网的高效模式消除物理和时间的距离，利用互联网工具，加强家电整合项目、人才、资金、平台、基地的统筹，研究以提升家电产业核心竞争能力为目标的协同创新机制，推动建设一批校地协同创新平台。打造金融服务平台，出台孵化项目贷款贴息、保险费补贴、“一贷通”等政策措施，缓解企业融资难问题。研究建立以企业为主体的创新能力提升路径，推动企业成为选才、引才、用才主体。大力引进和培养符合家电发展方向的国际化高端人才、科技领军人才、拔尖人才、创新创业团队。
民建慈溪一支部 孙双亚
3.24